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　　1月10日，富和集團開展《經營計劃與預算管理制度（試行）》、《資金管理辦法(試行)》、《資金審批權限及流程內部管理辦法(試行)》的宣貫工作。集團各部門轉訓員、集團財務部門全體成員及相關公司財務人員近20人參加。

財務部查代勛講授三個制度

　　《經營計劃與預算管理制度（試行）》對集團經營計劃、戰略管理具有前瞻性，《資金管理辦法(試行)》是集團防范資金風險、提高資金使用效率的有力舉措，《資金審批權限及流程內部管理辦法（試行）》是集團資金管理、內部控制及風險警示的強力保障措施。三個制度管理范圍包括但不限于集團公司、子公司、平臺公司及區管委會授權管理的所有投資、參股相關公司。

　　預算管理、資金管理和資金審批三個制度緊密結合、環環相扣，自11月初草擬完成后，經集團領導班子兩次會議研究，多次征求意見，反復修改，精益求精。三個制度是現代企業制度化的關鍵之舉，必將成為富和集團現代化企業管理的有力推手。

　　本文稿：查代勛/文、張康/圖