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　　2月25日-26日，集團董事長戴煒率領總經理衛威（代）、財務總監葉瑋玲、副總經理丁鑒非、羅細萍及集團本部全體中層干部等一行11人就集團資產開展全面深入的實地調研。

圖：戴煒同志在出口加工區調研

　　調研團先后深入官湖路公租房、安永人家商業門面、雙創基地、沿潯安置小區、出口加工區和汽車工業園等集團資產所在地，實地了解資產基本情況及現存具體問題。

　　戴煒同志針對集團商業門面所處周邊環境、人流量、門面面積、出租率、歷史租賃、求租意向等情況進行了詳細了解，并要求調研團通過實地察看、摸清家底，積極探討、集思廣益，為集團資產經營出謀劃策。

圖：實地調研集團資產

　　在充分調研資產情況后，戴煒同志立即主持召開調研座談會。會上，資產管理部匯報集團了  商業資產整體概況，提出了下階段工作思路及發展規劃。集團高層、各部門負責人踴躍發言，就資產現狀提出可行性建議。

圖：召開調研會議

　　戴煒同志指出，集團資產管理要實行“危機化”管理，采用靈活高效的市場化、信息化、智能化商業管理模式，充分發揮人力資源管理優勢，將商業資產管理與績效考核掛鉤，最大限度激發員工最大潛能，真正做大做強集團資產。資產管理部要進一步摸清集團實有資產，對其分區域、分類別管轄，通過擬定可操作性強的商業資產管理辦法，盡快制定經營資產管理方案，逐步出租集團商業資產，提高資產運營管理效率，實現國有資產利益最大化。

　　本訊：管好/文、張康/圖